Đăng Ký Ngay  →

GIẢNG VIÊN
GIỚI THIỆU
NỘI DUNG
KẾT QUẢ HỌC VIÊN

Đào tạo in-house

Buổi chia sẻ Online nhưng có thể giúp đội ngũ sales bạn quản lý tăng 10%, 30% Doanh số ngay tháng tiếp theo.
Thậm chí là nhiều hơn thế.
20:00 - 22:00, ngày 13.09.2023
Online Zoom

WEBINAR

  • Certified Blue Ocean Strategy - INSEAD
  • Chủ tịch Strategy & Innovation Global
  • Co-founder Học viện chiến lược nhân sự HSM

Mentor Đàm Thế Ngọc

Đơn vị tổ chức

Đồng tổ chức

Sản phẩm đồng hành

CHIẾN LƯỢC
QUẢN TRỊ ĐỘI NGŨ SALES
ĐỂ ĐỘT PHÁ DOANH SỐ

-------------------------------------------------------

  • Thị trường tiềm năng, còn nhiều cơ hội để khai thác
  • Có ít nhất từ 10 nhân viên kinh doanh/ bán hàng trở lên 
  • Lãnh đạo doanh nghiệp có tư duy cởi mở, sẵn sàng đón nhận cách làm mới
  • Doanh nghiệp càng đông nhân viên KD/BH thì càng có thể tạo kết quả đột phá trong thời gian ngắn

ĐĂNG KÝ MIỄN PHÍ  →

CHƯƠNG TRÌNH NÀY DÀNH CHO AI?

Doanh nghiệp đặc biệt phù hợp với phương pháp

Chủ tịch
công ty

Giám đốc
kinh doanh

Giám đốc
điều hành

Trưởng phòng,
trưởng nhóm
kinh doanh

Leaders đội nhóm kinh doanh Bảo hiểm, kinh doanh hệ thống

❝ Thật dại khờ khi cứ làm đi làm lại cách cũ mà lại đòi kết quả mới. ❞
Albert Einstein

BỐI CẢNH THỊ TRƯỜNG

THÁCH THỨC VÀ CƠ HỘI CHUYỂN MÌNH

"Tăng doanh thu, lợi nhuận là một trong những nhu cầu thiết thực nhất của doanh nghiệp."
Bạn là chủ doanh nghiệp? Bạn muốn đạt được thành công, gia tăng doanh thu và lợi nhuận một cách bền vững? Chúng ta đều biết rằng đó là mục tiêu quan trọng nhất của mỗi doanh nghiệp. Tuy nhiên, trên hành trình đó, chúng ta thường gặp phải nhiều thách thức và khó khăn.
Thị trường vô cùng tiềm năng mà đội ngũ bán hàng chưa biết cách khai thác một cách hiệu quả
Phần lớn doanh số phụ thuộc vào khách hàng cũ hoặc từ quảng cáo hoặc sếp mang về
Đội ngũ bán hàng có sức ì lớn, thiếu sự chủ động trong công việc. Động lực thấp, kết quả bán hàng lẹt đẹt
Dùng đủ mọi cách từ đào tạo, truyền thông, khích lệ, xây cơ chế rất tốt nhưng đội ngũ bán hàng vẫn ì ạch

Tốn nhiều tiền cho quảng cáo nhưng hiệu quả ngày càng giảm sút. Thậm chí, ra khách hàng tiềm năng nhưng khâu tư vấn phía sau chưa tốt 
Nhân viên thiếu tính cam kết và luôn muốn ở trong vùng an toàn với tư duy "vậy là được rồi". Lúc lập mục tiêu thì đầy hào hứng nhưng thực hiện thì không theo kế hoạch
Bạn có sẵn sàng khám phá một cách làm hoàn toàn khác biệt để giúp doanh nghiệp tăng trưởng doanh số một cách đột phá

THÔNG TIN DIỄN GIẢ

Mentor Đàm Thế Ngọc

  • Tôi có hơn 12 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực phát triển tổ chức ở 2 mảng Nhân sự và Kinh doanh. Tôi từng phục vụ tại các tập đoàn trong nước và tập đoàn đa quốc gia: FPT, Mường Thanh, AIA Việt Nam 
  • Một vài đơn vị tôi đã đồng hành đào tạo và cố vấn: CEN Group, Manulife, Hyundai Group, Fecon Group, FPT Software, Austdoor Group, Navigos Group, Dai-Ichi Group, HT Auto, Bac A Bank, Vietin Bank, SeABank, Adflex, VNPT Vinaphone, Mobiphone, Viettel...
Chủ tịch Strategy & Innovation Global
Co-founder Học viện chiến lược nhân sự HSM
Tìm hiểu thêm về Mentor →

ĐĂNG KÝ THAM DỰ NGAY

Giới hạn chỉ 100 xuất duy nhất

HOÀN TẤT ĐĂNG KÝ

TRONG 2H,
TÔI SẼ CHIA SẺ VỚI BẠN CÁC NỘI DUNG:

  • Cách xây dựng đội ngũ S.A.L.E.S mạnh mẽ, tạo đột phá doanh số
  • Hai chiến lược kinh điển để tạo ra kết quả mới
  • Chiến lược tạo tăng trưởng doanh số bền vững và tạo lợi thế cạnh tranh
  • Bốn bước xây dựng và triển khai dự án đột phá doanh thu, lợi nhuận
  • Những ví dụ thực tế tại Việt Nam và trên thế giới
  • Hỏi đáp và cố vấn trực tiếp cho doanh nghiệp
20:00 - 22:00, ngày 13.09.2023
Online Zoom
Vé tham gia: Chỉ 999K
Ưu đãi chỉ 20 suất hôm nay: Miễn Phí 

❝ Tôi đã đăng ký để cùng hơn 30 lãnh đạo khối kinh doanh 2 miền Nam, Bắc tham gia chương trình Lãnh đạo chuyển đổi. Chúng tôi thay đổi cách quản trị đội ngũ kinh doanh, kết quả hơn cả mong đợi, 2 team đều đạt chỉ tiêu và team HCM lập kỷ lục doanh thu. Đây là chương trình duy nhất tôi thường xuyên giới thiệu cho các chủ doanh nghiệp khác. ❞

Chị Nguyễn Phương Mai
CEO Navigos Search
Báo chí đưa tin →

❝ Chương trình thay đổi văn hoá làm việc của đội ngũ tôi lãnh đạo, mỗi thành viên tập trung vào những hoạt động quan trọng nhất, thi đua và tự động thúc đẩy nhau. Hàng tuần với sự đồng hành của thầy, chỉ sau 3 tháng ứng dụng đã có những thành viên X2 thậm chí X3 doanh số, thu nhập đạt mức cao nhất từ trước tới nay. Thấy đội nhóm gắn kết, hiệu suất cao, mang lại nhiều giá trị đến khách hàng là điều tôi hạnh phúc nhất. ❞

Chị Trần Thị Ngọc Anh
Q.Giám đốc kinh doanh cấp cao Manulife Việt Nam

❝ Doanh số X5 lần ngay trong tháng đầu tiên với một nhãn hàng, X3 lần số Sales ra đơn trong 3 tháng đầu áp dụng. Lúc trước chỉ chăm chăm tập trung vào thúc đẩy, truyền động lực, xây dựng cơ chế chính sách tốt...mà chẳng thấy số về, cho đến khi tôi biết được bí quyết là cần tập trung vào thay đổi "THÓI QUEN" của đội ngũ kinh doanh thì số nhanh chóng đến. Cảm ơn sự hướng dẫn và đồng hành từ thầy. ❞

Anh Nguyễn Đăng Hiếu
Founder/CEO tại Xantus

KẾT QUẢ HỌC VIÊN

NAVIGOS SEARCH HCM

MANULIFE - KHU VỰC HN81

ADFLEX - ĐƠN VỊ CỦA EWWAY

VNEXT HOLDINGS

T&C Consulting

DƯỢC PHẨM MINH QUÂN

Public Course

FPT Software

Vietsopetro Group

Navigos Hà Nội

Manulife 

MSB, SACOMBANK, Generali Life (Public) 

Manulife năm 2 đồng hành

AdFlex

CMC, Golden Gate, Gentherm Public Course

Đăng Ký Miễn Phí  →

CÔNG TY CỔ PHẦN FECON

TẬP ĐOÀN GOLDEN GATE

CÔNG TY CỔ PHẦN MISA

NGÂN HÀNG TMCP BẮC Á

FPT Telecom

CÔNG TY TNHH GENTHERM VIỆT NAM

Văn Phú Invest

Dai I-Chi Life

MỘT SỐ ĐƠN VỊ THẦY NGỌC
ĐÃ ĐÀO TẠO VÀ CỐ VẤN

THẦY NGỌC ĐÃ TRỰC TIẾP ĐÀO TẠO QUẢN LÝ, LÃNH ĐẠO CÁC DOANH NGHIỆP

Đăng Ký Miễn Phí  →

1. Chương trình này có phải đào tạo kỹ năng bán hàng?
Không. Kỹ năng bán hàng bạn cũng đào tạo cho đội ngũ mãi rồi.

Chương trình hướng dẫn cách tối ưu bậc nhất trong quản trị đội ngũ để đột phá doanh số thông qua tăng/giảm các chỉ số kinh doanh cụ thể theo đặc thù doanh nghiệp của bạn, ví dụ như: số lượng khách hàng mới, giá trị trung bình đơn, tỷ lệ sales hoạt động, tỷ lệ chuyển đổi, tỷ lệ đổi trả, tỷ lệ khách hàng mua lại...

Chủ doanh nghiệp hoặc quản lý các cấp cần là người dẫn dắt sự chuyển đổi của đội ngũ nên bước đầu tiên phải sở hữu công thức được chia sẻ trong buổi tới
1. Chương trình này có phải đào tạo kỹ năng bán hàng?
2. Chương trình không dành cho ai?
- Chủ doanh nghiệp hoặc quản lý kinh doanh có tư duy "ăn xổi", muốn có kết quả ngay sau một đêm
- Chủ doanh nghiệp và quản lý kinh doanh thích sự ổn định hoặc cái tôi cá nhân cao không sẵn sàng học hỏi, phát triển bản thân.
- Chủ doanh nghiệp và quản lý kinh doanh đang không có những mục tiêu phía trước, đến đâu hay đến đó hoặc có mục tiêu nhưng rất dễ để đạt được, thiếu tính "ĐỘT PHÁ"
2. Chương trình không dành cho ai?
3. Vì sao tôi nên tham gia ngay?
Nếu hoạt động kinh doanh đang rất tốt, đội ngũ rất chủ động, thiện chiến và hiệu suất cao thì bạn KHÔNG CẦN tham gia.

Nếu bạn muốn giải quyết vấn đề tồn tại DAI DẲNG nhiều năm của đội ngũ để tạo kết quả đột phá và duy trì BỀN VỮNG thì chương trình dành cho bạn.
3. Vì sao tôi nên tham gia ngay?

CÂU HỎI THƯỜNG GẶP

Phương pháp Bell curve
Theo đó, một cách khái quát thì mỗi doanh nghiệp sẽ có 20% nhân viên bán hàng đạt hiệu suất cao, 60% đạt hiệu suất trung bình và 20% đạt hiệu suất thấp? 
Hãy dừng lại một chút và suy nghĩ xem tỷ lệ mỗi nhóm của doanh nghiệp bạn là bao nhiêu?
Là chủ doanh nghiệp tất nhiên bạn sẽ tác động vào tất cả các nhân viên bán hàng để tăng hiệu suất nhưng xin hỏi với ba nhóm trên, nhóm nào bạn sẽ chọn là nhóm trọng tâm để tác động.
Đối với nhóm nhân viên đạt hiệu suất cao, họ đã đạt được mức hiệu suất gần như tối đa và khó có thể cải thiện thêm được nữa. Các chương trình đào tạo và cải tiến hiệu suất không còn có tác dụng nhiều trên nhóm này.
Tương tự, với nhóm nhân viên đạt hiệu suất thấp, đôi khi đó là kết quả của những thách thức từ khả năng cá nhân, tập trung quá nhiều vào nhóm này có thể dẫn đến giảm sút tinh thần làm việc chung và còn gây ra nhiều vấn đề khác nữa.
Trong khi đó, nhóm nhân viên đạt hiệu suất trung bình có thể cải thiện được hiệu suất nếu giúp họ thay đổi các THÓI QUEN bán hàng nhằm tăng cường khả năng bán hàng. Vì vậy, tập trung vào nhóm này là một lựa chọn tối ưu nhất.
Bạn đang quan tâm đến thay đổi hiệu suất nhóm trung bình này bằng cách nào đúng không? Chắc chắc tôi sẽ chia sẻ với bạn.
Mentor Đàm Thế Ngọc
  • Chủ tịch Strategy & Innovation Global
  • Co-founder Học viện chiến lược nhân sự HSM
  • Anh tốt nghiệp Blue Ocean Strategy (Chiến lược đại dương xanh) cùng các quản lý cấp cao của các tập đoàn hàng đầu thế giới như: Google, Hitachi, Mercedes-Benz, British American Tobacco, Eurobank, Shell Singapore, Chevron Holdings ..do các giáo sư Trường INSEAD Business School trực tiếp hướng dẫn.
  • INSEAD được biết đến là ngôi trường đào tạo Kinh doanh top đầu thế giới. Chương trình MBA của INSEAD xếp thứ 2 về số lượng cựu sinh viên hiện là tổng giám đốc tại 500 công ty lớn nhất toàn cầu, chỉ sau Trường Kinh doanh Harvard, và xếp thứ 6 về số lượng tỷ phú
  • Vào năm 2022, 15% các công ty kỳ lân tại Châu Âu được sáng lập bởi cựu sinh viên INSEAD, trường hiện nay đào tạo ra nhiều người sáng lập kỳ lân công nghệ nhất tại Châu Âu; số kỳ lân của INSEAD gấp rưỡi trường xếp thứ 2 là Cambridge. Founder Tiktok - Zhang Yiming cũng là cựu học viên của INSEAD.
  • Sau khi tốt nghiệp ngành Quản trị Kinh doanh của trường ĐH Kinh tế Quốc dân, anh có hơn 12 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực phát triển tổ chức ở 2 mảng Nhân sự và Kinh doanh. Anh dành phần lớn thời gian của mình để nghiên cứu và ứng dụng phương pháp giúp đội ngũ kinh doanh/bán hàng tạo kết quả đột phá.
  • Anh cũng thường xuyên học tập và ứng dụng các phương pháp đã được kiểm chứng trên toàn thế giới:
  • Chứng chỉ Đào tạo tăng trưởng kết quả kinh doanh, do Kirkpatrick Partner (USA) cấp
  • Chứng chỉ Mentor Startup - Cố vấn khởi nghiệp do BK Holdings và Sở kế hoạch đầu tư Hà Nội cấp
  • Chứng chỉ Tranformative Coaching - Khai vấn chuyển hoá do liên đoàn huấn luyện quốc tế ICF cấp.
  • Ngoài ra anh cũng học các chương trình từ Top công ty đào tạo uy tín nhất trên thế giới như: Ba quy luật của hiệu quả - Landmark Worldwide, Influencer - Người gây ảnh hưởng - VitalSmart USA, 07 thói quen hiệu quả - FranklinCovey USA, DISC Certified Consultant - MCA Singapore, Train The Trainer theo tiêu chuẩn Liên minh Châu Âu.

ƯU ĐÃI ĐĂNG KÝ

TÔI ĐĂNG KÝ  →

20:00 - 22:00, ngày 21.06.2023
Online Zoom

BẠN ĐÃ CHUYỂN KHOẢN HOẶC CẦN HỖ TRỢ?
Bấm vào đây để yêu cầu hỗ trợ và nhận những thông tin mới nhất về đơn hàng, về True Success!

Hướng dẫn thanh toán
Chỉ còn 1 bước nữa để hoàn tất đăng ký.
Vui lòng chuyển khoản theo thông tin sau:

Thông tin ngân hàng

Nhập số tiền & Nội dung chuyển khoản

(Vui lòng nhập chính xác nội dung chuyển khoản trên để đảm bảo hệ thống gửi thông tin xác nhận.

+ Tên ngân hàng:

!::account_name::!

+ Số tài khoản:

!::bank_number::!

+ Tên chủ tài khoản:

!::bank_name::!

+ Nội dung chuyển khoản:

LDCD !::phone|SĐT::!

+ Số tiền thanh toán:

299.000 đ

Báo Chí dẫn tin Chị Nguyễn Phương Mai

Managing Director, Navigos Search, Nguyễn Phương Mai: Dẫn nguồn nhân sự, kiến tạo thành công

Với nụ cười trẻ trung và phong thái đĩnh đạc, “nữ thủ lĩnh” của Navigos Search chia sẻ những góc nhìn mới lạ trong ngành nhân sự, cùng tinh thần lạc quan trong cuộc sống, tựa ngọn lửa có thể truyền nhiệt huyết đến bất cứ ai khi chuyện trò cùng chị.

Giám đốc điều hành Navigos Search: “Giây phút cận kề cái chết không phải là thời khắc đen tối nhất của tôi”

Trước khi trở thành người lãnh đạo công ty tuyển dụng hàng đầu Việt Nam, Nguyễn Phương Mai – Giám đốc điều hành Navigos Search - là người truyền cảm hứng về nghị lực sống, khi từ một bệnh nhân suýt...

CEO Navigos Search: Người Việt từ nước ngoài trở về sẽ khiến nhân tài trong nước thức tỉnh, hãy sẵn sàng cho câu hỏi “Bạn làm gì khi đất nước đóng cửa vì Covid?”

Trong một tọa đàm do AmCham tổ chức, bà Nguyễn Phương Mai cho biết việc nhân lực Việt Nam từ nước ngoài trở về sẽ là cơ hội tuyệt vời cho thị trường lao động trong nước.

NAVIGOS SEARCH:
CEO NGUYỄN PHƯƠNG MAI

Thái Vân Linh x Mai Nguyễn Managing Director của Navigos Search

NHẬN FILE NGAY

ĐĂNG KÝ NGAY ĐỂ NHẬN FILE
CHƯƠNG TRÌNH INHOUSE

CHÚC MỪNG BẠN ĐÃ ĐĂNG KÝ THÀNH CÔNG

CLICK ĐỂ TẢI TƯ LIỆU