tham gia ngay

Cảnh báo

Đây không phải là khóa học nào khác ngoài việc giúp bạn và doanh nghiệp "ĐỘT PHÁ DOANH SỐ" bằng cách đánh thức tiềm năng vô hạn tại chính doanh nghiệp của bạn. 

1 NGÀY - 3 BUỔI HỌC OFFLINE

Chiến lược quản trị đội ngũ giúp tăng trưởng doanh thu,
lợi nhuận với chi phí 0 đồng

Lãnh Đạo Chuyển Đổi

Mentor Đàm Thế Ngọc
Certified Blue Ocean Strategy - INSEAD
Chủ tịch Strategy & Innovation Global
Co-founder Học viện chiến lược nhân sự HSM
Mentor
Đàm Thế Ngọc

Giờ

Phút

Ngày

Giây

00
00
00
00

Giờ

Phút

Ngày

Giây

Đầu ra: Dự án đột phá doanh thu, lợi nhuận của doanh nghiệp bạn
YES! TÔI MUỐN THAM GIA KHÓA HỌC

Đơn vị tổ chức

❝ Thật dại khờ khi cứ làm đi làm lại cách cũ mà lại đòi kết quả mới. ❞
- Albert Einstein - 

MÀ HẦU NHƯ LÃNH ĐẠO ĐỘI NGŨ KINH DOANH CŨNG GẶP PHẢI

4 VẤN ĐỀ...

1

Thị trường vô cùng tiềm năng mà đội ngũ kinh doanh, bán hàng chưa biết cách khai thác hiệu quả
Đội ngũ viện lý do về sản phẩm, chính sách của mình chưa tốt bằng đối thủ... để biện minh cho kết quả lẹt đẹt

2

Doanh nghiệp có quy trình đầy đủ, đã đào tạo, thúc đẩy động lực, truyền cảm hứng thậm chí xây dựng cơ chế rất tốt nhưng đội ngũ vấn ì ạch. Kết quả chưa như kỳ vọng
Người cũ gây ảnh hưởng tiêu cực đến người mới

3

Doanh số phụ thuộc nhiều vào quảng cáo hoặc khách hàng có sẵn của công ty
Nhân viên kinh doanh, bán hàng lười trong việc chủ động tìm khách mới. Luôn đưa ra lý do công việc bận rộn

4

Sếp tốn nhiều thời gian để theo sát, nhắc nhở vì nhân viên thiếu cam kết. Lúc lập mục tiêu thì đầy hào hứng nhưng thực hiện thì không duy trì được.
Tâm lý chung của nhân viên: kết quả thế là được rồi, luôn trong vùng an toàn

Nếu như bạn vẫn lãnh đạo đội ngũ theo cách cũ

ĐIỀU GÌ SẼ DIỄN RA ... 

Thay đổi THÓI QUEN giúp tạo đột phá doanh số BỀN VỮNG với chi phí ❝ 0 đồng ❞
❝ Có 2 cách để đột phá doanh số, cách thứ nhất là ĐẶT BÚT KÝ tức là trả tiền cho: quảng cáo, thuê thêm nhân viên, mở thêm cửa hàng...và cách thứ hai là thay đổi THÓI QUEN của đội ngũ kinh doanh/bán hàng. ❞
Theo Franlink Covey
Top 20 công ty đào tạo và tư vấn uy tín nhất trên thế giới, 75% các công ty trong Top Fortune500 thế giới sử dụng dịch vụ của họ

Hãy xem video để biết VÌ SAO bạn và đội ngũ có thể tạo KẾT QUẢ ĐỘT PHÁ

Làm sao để đội ngũ tạo ra KẾT QUẢ MỚI  và duy trì một cách bền vững
"LÃNH ĐẠO CHUYỂN ĐỔI" chính là chìa khoá dành cho bạn! 

Đã đến lúc QUẢN TRỊ đội ngũ theo phương pháp tạo hiệu suất đột phá đã được kiểm chứng

2 ĐIỀU TUYỆT VỜI BẠN SẼ NHẬN ĐƯỢC SAU KHOÁ HỌC
...
1. Kết quả đột phá
Bạn sẽ bất ngờ về kết quả bạn và đột ngũ đạt được khi ứng dụng mô hình lãnh đạo chuyển đổi vào doanh nghiệp. Nó sẽ sẽ bạn giải quyết các vấn đề tồn đọng nhiều năm mà bạn loay hoay mãi chưa giải quyết được

Bạn sẽ thấy các chỉ số kinh doanh vận hành quan trọng của doanh nghiệp được cải tiến và duy trì bền vững nhiều năm sau đó
2. Phát triển năng lực LÃNH ĐẠO của bạn 
Tạo chuyển đổi cho tổ chức hướng đến một tương lai khao khát là một trong những kỹ năng quan trọng của nhà lãnh đạo

Được trang bị càng sớm, bạn và doanh nghiệp càng có nhiều kết quả đột phá. Đây là nhận định của tất cả học viên khi tham gia chương trình giá trị này

Hãy tạo điều kiệu để tất cả đội ngũ Leaders trong doanh nghiệp được tham gia, trải nghiệm và chuyển hoá thành KẾT QUẢ

YES! TÔI MUỐN THAM GIA KHÓA HỌC

Đầu ra: Dự án đột phá doanh thu, lợi nhuận của doanh nghiệp bạn

Đầu ra: Dự án đột phá doanh thu, lợi nhuận của doanh nghiệp bạn
YES! TÔI MUỐN THAM GIA KHÓA HỌC

Hãy xem video với các case-study để biết tại sao bạn và đội ngũ có thể tạo kết quả đột phá về doanh số.

GIỚI THIỆU VỀ CÁCH TIẾP CẬN CỦA GIẢI PHÁP

  • Lãnh đạo chuyển đổi (Influencer) là công cụ mạnh mẽ nhất để thay đổi THÓI QUEN của đội ngũ
  • Hơn 300 trong số các công ty của TOP Fortune 500 (những công ty có doanh thu cao nhất nước Mỹ) đã ứng dụng công cụ này để tạo ra các kết quả đột phá về doanh thu, lợi nhuận
  • Ở Việt Nam, Quỹ đầu tư Mekong Capital hàng năm đều đào tạo  cho lãnh đạo các công ty họ đầu tư như: Thế giới di động, Vua nệm, F88… chính vì thế các công ty này luôn có những bước chuyển mình đột phá.
  • Phương pháp luận được chia sẻ với bạn đã được kiểm chứng trên toàn thế giới sẽ giúp bạn và doanh nghiệp đạt được kết quả đột phá về doanh thu, lợi nhuận.

Lãnh Đạo Chuyển Đổi

ĐĂNG KÝ THAM GIA KHÓA HỌC

Mô hình 03 bước tạo kết quả đột phá

  • Mô hình lãnh đạo chuyển đổi  - Influencer Model
  • Case-study đột phá doanh thu, lợi nhuận bằng mô hình lãnh đạo chuyển đổi
  • Liên hệ với doanh nghiệp của bạn

Phần 3: 06 nguồn gây ảnh hưởng

  • Hai yếu tố bản chất quyết định thay đổi hành vi của cá nhân
  • Sáu nguồn gây ảnh hưởng tạo chuyển đổi
  • Ba yếu tố tác động đến việc thay đổi hành vi
  • Sáu nguồn gây ảnh hưởng tạo chuyển đổi mạnh mẽ
  • Thực hành với doanh nghiệp của bạn

Lựa chọn mục tiêu đột phá

  • Phân tích các vấn đề trong kinh doanh, vận hành
  • Lựa chọn các chỉ số quan trọng cần thay đổi, tác động trực tiếp đến doanh thu, lợi nhuận
  • Thực hành với doanh nghiệp của bạn

Tìm đúng điểm cần tác động

  • Tầm quan trọng của hành vi chủ chốt
  • Định nghĩa hành vi và hành vi chủ chốt
  • Các cách thức phân tích và tìm kiếm hành vi chủ chốt
  • Thực hành với doanh nghiệp của bạn

Phần 2: Lựa chọn mục tiêu đôt phá và tìm đúng điểm cần tác động

Phần 4: 12 công cụ giúp thanh đổi THÓI QUEN của nhân viên một cách mạnh mẽ

Công cụ tác động thông qua cơ chế, chính sách khác biệt

  • Cơ chế theo hành vi và kết quả
  • Phát triển các công cụ giúp nhân viên thuận lợi khi thực hiện hành vi mới
  • Thực hành

Phần 5: Bài tập về nhà - Hoàn thiện dự án đột phá doanh thu, lợi nhuận của DN bạn

Phần 1: Nền tảng đột phá hiệu suất
Game: Hiệu suất doanh nghiệp bạn

  • Phân tích chỉ số kinh doanh qua game
  • Hai chiến lược tạo kết quả đột phá
  • Chiêm nghiệm kết quả kinh doanh thực tế tại doanh nghiệp

NỘI DUNG KHOÁ HỌC

Công cụ tác động và động lực bên trong và khả năng của nhân viên

  • Cách thức đề nhân viên hứng khởi với những thay đổi
  • Ba phương pháp thay đổi nhận thức của nhân viên
  • Phát triển khả năng thực hiện các hành vi chủ chốt
  • Thực hành

Công cụ tác động vào động lực và khả năng thông qua đội nhóm xung quanh

  • Lãnh đạo làm gương
  • Tìm kiếm những người "thủ lĩnh" trong đám đông
  • Thực hành
❝ Tôi dành hơn 12 năm nghiên cứu và ứng dụng cách thức làm sao để chuyển hoá đội ngũ kinh doanh nhằm tạo đột phá về doanh số. Điểm mấu chốt gói gọn trong một từ khoá đó là "THÓI QUEN", cần phải giúp đội ngũ hình thành những thói quen bán hàng hiệu suất cao và duy trì nó như một văn hoá. ❞
Đàm Thế Ngọc

Kết quả học viên

❝ Doanh số X5 lần ngay trong tháng đầu tiên với một nhãn hàng, X3 lần số Sales ra đơn trong 3 tháng đầu áp dụng. Lúc trước chỉ chăm chăm tập trung vào thúc đẩy, truyền động lực, xây dựng cơ chế chính sách tốt...mà chẳng thấy số về, cho đến khi tôi biết được bí quyết là cần tập trung vào thay đổi "THÓI QUEN" của đội ngũ kinh doanh thì số nhanh chóng đến. Cảm ơn sự hướng dẫn và đồng hành từ thầy. ❞
Anh Nguyễn Đăng Hiếu
Founder/CEO tại Xantus
❝ Chương trình thay đổi văn hoá làm việc của đội ngũ tôi lãnh đạo, mỗi thành viên tập trung vào những hoạt động quan trọng nhất, thi đua và tự động thúc đẩy nhau. Hàng tuần với sự đồng hành của thầy, chỉ sau 3 tháng ứng dụng đã có những thành viên X2 thậm chí X3 doanh số, thu nhập đạt mức cao nhất từ trước tới nay. Thấy đội nhóm gắn kết, hiệu suất cao, mang lại nhiều giá trị đến khách hàng là điều tôi hạnh phúc nhất. ❞
Chị Trần Thị Ngọc Anh
Q.Giám đốc kinh doanh cấp cao Manulife Việt Nam
❝ Tôi đã đăng ký để cùng hơn 30 lãnh đạo khối kinh doanh 2 miền Nam, Bắc tham gia chương trình Lãnh đạo chuyển đổi. Chúng tôi thay đổi cách quản trị đội ngũ kinh doanh, kết quả hơn cả mong đợi, 2 team đều đạt chỉ tiêu và team HCM lập kỷ lục doanh thu. Đây là chương trình duy nhất tôi thường xuyên giới thiệu cho các chủ doanh nghiệp khác. ❞
Chị Nguyễn Phương Mai
CEO Navigos Search
Báo chí đưa tin →

Lắng nghe anh Hiếu - CEO AdFlex chia sẻ kết quả đột phá đạt được

00
00
00
00

Days

Hours

Min

Sec

ĐĂNG KÝ NGAY

Cổng đăng ký sẽ kết thúc sau:

  • Cam kết hoàn trả học phí nếu không nhận được giá trị từ khóa học.
  • Chúng tôi chưa có kế hoạch cho khóa public tiếp theo của năm 2023, nên đây có thể là cơ hội duy nhất.

QUÀ TẶNG & ƯU ĐÃI: 
#1 01 buổi 2,5 giờ cố vấn dự án đột phá doanh thu, lợi nhuận thực tế của các doanh nghiệp trong lớp (sau lớp học 1 tuần) - 1,5 triệu đồng
#2 01 buổi chia sẻ Chiến lược đại dương xanh - Làm sao để tạo khoảng trống thị trường và vô hiệu hoá đối thủ cạnh tranh - 1 triệu đồng
#3 01 buổi cố vấn 1,5 giờ dự án đột phá doanh thu, lợi nhuận của doanh nghiệp bạn (sau khoá học) - 5 triệu đồng

Vì chúng tôi muốn doanh nghiệp của bạn thật sự tạo ra kết quả đột phá, với nhóm 3 người cùng DN mức giá vô cùng ưu đãi 3.900.000

THAM GIA HÔM NAY CHỈ CÒN: 4.800.000 VNĐ
Bạn sẽ thấy có lời ngay sau khi khoá học kết thúc
-> Đây là chia sẻ của hầu hết các học viên của chúng tôi

--> Tổng quà tặng: 7,5 triệu đồng

THÔNG TIN KHOÁ HỌC

  • Thứ 7 ngày 24/06/2023
  • 08h30 - 19h30. Buổi 1 8h30-12h00, Buổi 2 13h00-16h00, Buổi 3 16h30 -17h30
  • Tầng 4, Tòa CT1A, Sevin Plaza, 609 Trương Định, Hoàng Mai, Hà Nội

Giá công bố: 7.500.000 vnd/ học viên

Một số đơn vị thầy Ngọc đã đào tạo và cố vấn

NAVIGOS SEARCH HCM

MANULIFE - KHU VỰC HN81

ADFLEX - ĐƠN VỊ CỦA EWWAY

VNEXT HOLDINGS

T&C Consulting

DƯỢC PHẨM MINH QUÂN

Public Course

FPT Software

Vietsopetro Group

Navigos Hà Nội

Manulife 

MSB, SACOMBANK, Generali Life (Public) 

Manulife năm 2 đồng hành

AdFlex

CMC, Golden Gate, Gentherm Public Course

Đăng Ký Ngay  →

CÔNG TY CỔ PHẦN FECON

TẬP ĐOÀN GOLDEN GATE

CÔNG TY CỔ PHẦN MISA

NGÂN HÀNG TMCP BẮC Á

FPT Telecom

CÔNG TY TNHH GENTHERM VIỆT NAM

Văn Phú Invest

Dai I-Chi Life

Mentor Đàm Thế Ngọc đã trực tiếp đào tạo Quản lý, Lãnh đạo các doanh nghiệp

Đăng Ký Ngay  →

Câu hỏi thường gặp

1. Chương trình này có phải đào tạo kỹ năng bán hàng?
Không. Kỹ năng bán hàng bạn cũng đào tạo cho đội ngũ mãi rồi.

Chương trình hướng dẫn cách tối ưu bậc nhất trong quản trị đội ngũ để đột phá doanh số thông qua tăng/giảm các chỉ số kinh doanh cụ thể theo đặc thù doanh nghiệp của bạn, ví dụ như: số lượng khách hàng mới, giá trị trung bình đơn, tỷ lệ sales hoạt động, tỷ lệ chuyển đổi, tỷ lệ đổi trả, tỷ lệ khách hàng mua lại...

Chủ doanh nghiệp hoặc quản lý các cấp cần là người dẫn dắt sự chuyển đổi của đội ngũ nên bước đầu tiên phải sở hữu công thức được chia sẻ trong buổi tới
1. Chương trình này có phải đào tạo kỹ năng bán hàng?
2. Chương trình không dành cho ai?
- Chủ doanh nghiệp hoặc quản lý kinh doanh có tư duy "ăn xổi", muốn có kết quả ngay sau một đêm
- Chủ doanh nghiệp và quản lý kinh doanh thích sự ổn định hoặc cái tôi cá nhân cao không sẵn sàng học hỏi, phát triển bản thân.
- Chủ doanh nghiệp và quản lý kinh doanh đang không có những mục tiêu phía trước, đến đâu hay đến đó hoặc có mục tiêu nhưng rất dễ để đạt được, thiếu tính "ĐỘT PHÁ"
2. Chương trình không dành cho ai?
3. Vì sao tôi nên tham gia ngay?
Nếu hoạt động kinh doanh đang rất tốt, đội ngũ rất chủ động, thiện chiến và hiệu suất cao thì bạn KHÔNG CẦN tham gia.

Nếu bạn muốn giải quyết vấn đề tồn tại DAI DẲNG nhiều năm của đội ngũ để tạo kết quả đột phá và duy trì BỀN VỮNG thì chương trình dành cho bạn.
3. Vì sao tôi nên tham gia ngay?
Phương pháp Bell curve
Theo đó, một cách khái quát thì mỗi doanh nghiệp sẽ có 20% nhân viên bán hàng đạt hiệu suất cao, 60% đạt hiệu suất trung bình và 20% đạt hiệu suất thấp? 
Hãy dừng lại một chút và suy nghĩ xem tỷ lệ mỗi nhóm của doanh nghiệp bạn là bao nhiêu?
Là chủ doanh nghiệp tất nhiên bạn sẽ tác động vào tất cả các nhân viên bán hàng để tăng hiệu suất nhưng xin hỏi với ba nhóm trên, nhóm nào bạn sẽ chọn là nhóm trọng tâm để tác động.
Đối với nhóm nhân viên đạt hiệu suất cao, họ đã đạt được mức hiệu suất gần như tối đa và khó có thể cải thiện thêm được nữa. Các chương trình đào tạo và cải tiến hiệu suất không còn có tác dụng nhiều trên nhóm này.
Tương tự, với nhóm nhân viên đạt hiệu suất thấp, đôi khi đó là kết quả của những thách thức từ khả năng cá nhân, tập trung quá nhiều vào nhóm này có thể dẫn đến giảm sút tinh thần làm việc chung và còn gây ra nhiều vấn đề khác nữa.
Trong khi đó, nhóm nhân viên đạt hiệu suất trung bình có thể cải thiện được hiệu suất nếu giúp họ thay đổi các THÓI QUEN bán hàng nhằm tăng cường khả năng bán hàng. Vì vậy, tập trung vào nhóm này là một lựa chọn tối ưu nhất.
Bạn đang quan tâm đến thay đổi hiệu suất nhóm trung bình này bằng cách nào đúng không? Chắc chắc tôi sẽ chia sẻ với bạn.
Mentor Đàm Thế Ngọc
  • Chủ tịch Strategy & Innovation Global
  • Co-founder Học viện chiến lược nhân sự HSM
  • Anh tốt nghiệp Blue Ocean Strategy (Chiến lược đại dương xanh) cùng các quản lý cấp cao của các tập đoàn hàng đầu thế giới như: Google, Hitachi, Mercedes-Benz, British American Tobacco, Eurobank, Shell Singapore, Chevron Holdings ..do các giáo sư Trường INSEAD Business School trực tiếp hướng dẫn.
  • INSEAD được biết đến là ngôi trường đào tạo Kinh doanh top đầu thế giới. Chương trình MBA của INSEAD xếp thứ 2 về số lượng cựu sinh viên hiện là tổng giám đốc tại 500 công ty lớn nhất toàn cầu, chỉ sau Trường Kinh doanh Harvard, và xếp thứ 6 về số lượng tỷ phú
  • Vào năm 2022, 15% các công ty kỳ lân tại Châu Âu được sáng lập bởi cựu sinh viên INSEAD, trường hiện nay đào tạo ra nhiều người sáng lập kỳ lân công nghệ nhất tại Châu Âu; số kỳ lân của INSEAD gấp rưỡi trường xếp thứ 2 là Cambridge. Founder Tiktok - Zhang Yiming cũng là cựu học viên của INSEAD.
  • Sau khi tốt nghiệp ngành Quản trị Kinh doanh của trường ĐH Kinh tế Quốc dân, anh có hơn 12 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực phát triển tổ chức ở 2 mảng Nhân sự và Kinh doanh. Anh dành phần lớn thời gian của mình để nghiên cứu và ứng dụng phương pháp giúp đội ngũ kinh doanh/bán hàng tạo kết quả đột phá.
  • Anh cũng thường xuyên học tập và ứng dụng các phương pháp đã được kiểm chứng trên toàn thế giới:
  • Chứng chỉ Đào tạo tăng trưởng kết quả kinh doanh, do Kirkpatrick Partner (USA) cấp
  • Chứng chỉ Mentor Startup - Cố vấn khởi nghiệp do BK Holdings và Sở kế hoạch đầu tư Hà Nội cấp
  • Chứng chỉ Tranformative Coaching - Khai vấn chuyển hoá do liên đoàn huấn luyện quốc tế ICF cấp.
  • Ngoài ra anh cũng học các chương trình từ Top công ty đào tạo uy tín nhất trên thế giới như: Ba quy luật của hiệu quả - Landmark Worldwide, Influencer - Người gây ảnh hưởng - VitalSmart USA, 07 thói quen hiệu quả - FranklinCovey USA, DISC Certified Consultant - MCA Singapore, Train The Trainer theo tiêu chuẩn Liên minh Châu Âu.

Đăng ký ngay

TÔI ĐĂNG KÝ  →

BẠN ĐÃ CHUYỂN KHOẢN HOẶC CẦN HỖ TRỢ?
Bấm vào đây để yêu cầu hỗ trợ và nhận những thông tin mới nhất về đơn hàng, về True Success!

Hướng dẫn thanh toán
Chỉ còn 1 bước nữa để hoàn tất đăng ký.
Vui lòng chuyển khoản theo thông tin sau:

Thông tin ngân hàng

Nhập số tiền & Nội dung chuyển khoản

(Vui lòng nhập chính xác nội dung chuyển khoản trên để đảm bảo hệ thống gửi thông tin xác nhận.

+ Tên ngân hàng:

!::account_name::!

+ Số tài khoản:

!::bank_number::!

+ Tên chủ tài khoản:

!::bank_name::!

+ Nội dung chuyển khoản:

LDCD !::phone|SĐT::!

+ Số tiền thanh toán:

299.000 đ

Báo Chí dẫn tin Chị Nguyễn Phương Mai

Managing Director, Navigos Search, Nguyễn Phương Mai: Dẫn nguồn nhân sự, kiến tạo thành công

Với nụ cười trẻ trung và phong thái đĩnh đạc, “nữ thủ lĩnh” của Navigos Search chia sẻ những góc nhìn mới lạ trong ngành nhân sự, cùng tinh thần lạc quan trong cuộc sống, tựa ngọn lửa có thể truyền nhiệt huyết đến bất cứ ai khi chuyện trò cùng chị.

Giám đốc điều hành Navigos Search: “Giây phút cận kề cái chết không phải là thời khắc đen tối nhất của tôi”

Trước khi trở thành người lãnh đạo công ty tuyển dụng hàng đầu Việt Nam, Nguyễn Phương Mai – Giám đốc điều hành Navigos Search - là người truyền cảm hứng về nghị lực sống, khi từ một bệnh nhân suýt...

CEO Navigos Search: Người Việt từ nước ngoài trở về sẽ khiến nhân tài trong nước thức tỉnh, hãy sẵn sàng cho câu hỏi “Bạn làm gì khi đất nước đóng cửa vì Covid?”

Trong một tọa đàm do AmCham tổ chức, bà Nguyễn Phương Mai cho biết việc nhân lực Việt Nam từ nước ngoài trở về sẽ là cơ hội tuyệt vời cho thị trường lao động trong nước.

NAVIGOS SEARCH:
CEO NGUYỄN PHƯƠNG MAI

Thái Vân Linh x Mai Nguyễn Managing Director của Navigos Search

NHẬN FILE NGAY

ĐĂNG KÝ NGAY ĐỂ NHẬN FILE
CHƯƠNG TRÌNH INHOUSE

CHÚC MỪNG BẠN ĐÃ ĐĂNG KÝ THÀNH CÔNG

CLICK ĐỂ TẢI TƯ LIỆU